Kamis, 28 Januari 2016

Cerita Mantan Menteri BUMN Menyehatkan Garuda Indonesia





Menjadi Menteri Pendayagunaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pertama RI bukan lah hal yang mudah untuk dijalani Tanri Abeng.

Ada dua tugas berat yang harus dijalani Tanri sebagai tugas pertamanya menjadi Menteri, yaitu menyehatkan Maskapai Pelat Merah PT Garuda Indonesia Tbk dan sejumlah Bank yang kini menjadi PT Bank Mandiri Tbk.

"Ada dua tugas yang paling berat yang saya jalani waktu itu," ujar Tanri Abeng dikutip dari DetikFinance.

Tugas berat pertama yang dijalaninya adalah memulihkan Garuda Indonesia. Tugas ini diembannya atas titah Presiden Soeharto yang ingin simbol negara ini terus mengudara.

"Saya tidak mau Garuda bangkrut. Dia harus terbang terus," kata Tanri menirukan Pak Harto kala itu.
Ia mengatakan, tugas ini bukan perkara mudah lantaran sebagai sebuah perusahaan Garuda bisa dikatakan sudah bangkrut terbebani oleh utang yang sangat besar dan manajemen yang tidak sehat.
"Saya lihat Pak Harto sangat concern dengan garuda, karena itu kan bendera kita di sana. Padahal waktu itu Garuda sudah diancam oleh kreditur-krediturnya. Dikatakan mau dirampas pesawatnya. Itu yang membuat saya pontang-panting," tutur dia.

Langkah awal yang dilakukannya untuk menyehatkan perusahaan penerbangan ini adalah dengan mengumpulkan seluru jajaran direksi guna membahas langkah penyehatan apa yang dapat diambil.

Sayang hal tersebut berakhir dengan jalan buntu lantaran tak seorang pun paham perihal permasalahan yang tengah dialami Garuda.

Di posisi Direktur Keuangan Garuda tetap diisi oleh Emirsyah Satar. "Jadi memang Emir itu adalah anchor-rnya Garuda. Dia alami Garuda, zamannya Robby, zamannya Ghani," sambung dia.

Bahkan dirinya sempat berfikir bila setelah Ghani, maka selanjutnya adalah Emirsyah Satar yang akan menjadi Dirut.

"Tapi kan Menteri BUMN waktu itu Pak Laksamana putuskan lain. Waktu dia putuskan lain, dia angkat Pak Indra yang masuk penjara karena kasus Munir itu, Robby langsung mengundurkan diri," cerita Tanri.

Menurut Tanri dan Robby, tidak tepat Indra ditunjuk sebagai Dirut Garuda. "Dan benar, selama tiga tahun di bawah Indra itu Garuda ugi. Nah setelah rugi, pemerintah sadar lagi, kalau begini harus cari lagi ini Pak Robby. Robby pun ngomong lagi, Oke Emir, kau balik lagi," sambungnya.

Kelahiran Bank Mandiri
Enam bulan berselang sejak pertama kali Tanri Abeng bersama Robby Djohan banting tulang menyehatkan Garuda. Sayap-sayap Garuda pun mulai pulih dan tampak mulai bisa kembali terbang dengan sehat.

Tugas berat berikutnya pun telah siap menghadang Tanri. Tugas itu adalah menyehatkan 4 Bank BUMN yang terdiri dari Bank Bumi Daya (BBD), Bank Dagang Negara (BDN), Bank Ekspor Impor Indonesia (Bank Exim) dan Bank Pembangunan Indonesia (Bapindo) dengan melakukan skema penggabungan atau merger menjadi Bank Mandiri.

"Akhirnya saya putuskan bahwa saya harus ganti dirut baru. Karena dirut yang ada itu terlalu baik. Dan dia mungkin tidak punya, katakanlah tidak tega memecat orang-orang itu. Jadi memang harus dari luar," kata Tanri.

Setelah mencopot seluruh jajaran direksi Garuda, langkah berikutnya yang diambil Tanri adalah dengan merekrut orang-orang baru dari kalangan profesional. Saat itu yang terpikir adalah Robby Djohan, seorang kolega berlatar belakang Bankir yang sudah dikenalnya sejak lama.

Namun, hal ini tak berjalan terlalu mulus. Latar belakang Robby yang seorang bankir dipertanyakan untuk memimpin sebuah perusahaan penerbangan.

Namanya Tanri Abeng, tentu setiap tindak tanduknya punya alasan. "Saya pilih Bankir, supaya bisa komunikasi dengan sesama bankir yang mau membangkrutkan Garuda. Maka saya temukan Robby," tegas tanri.

Selain alasan itu, Tanri bercerita bahwa secara pribadi, dirinya mengenal Robby sebagai sosok yang keras dan berpendirian. Yang terpenting baginya adalah Robby merupakan sosok yang bisa dipercaya. Sehingga, dirinya bisa fokus pada pekerjaan lainnya sembari maskapai Garuda disehatkan kembali.

"Robby itu seorang yang tough (tangguh), orangnya keras dan kita butuh orang keras. Selain itu dia bisa dipercaya. Karena kalau saya sudah percayakan seseorang pegang sesuatu, buat apa lagi kita awasi. 100% I trust. Tapi ada rekam jejaknya suapaya saya bisa percaya," jelas Tanri.

Setelah penggantian pucuk pimpinan Garuda tersebut, langkah berikutnya adalah membentuk tim direksi untuk membantu tugas Robby Djohan berjalan lebih lancar. Direkrutlah Emirsyah Satar sebagai Direktur Keuangan.

Bersamaan dengan itu, dilakukan pula reformasi besar-besaran dengan mengurangi jumlah karyawan yang dianggap terlalu gembrot kala itu. Saat itu jumlah karyawan Garuda mencapai 13.000 orang, padahal kebutuhan idelnya hanya 6.000 orang.

"Saya ganti direksinya semua. Di bawa direksi baru, seperti Emirsyah Satar dibawa dari Hong Kong. Kemudian, akhirnya dipensiunkan 6.000 orang karyawan dan itu duitnya banyak. Tapi, itu kembali cepat karena efisiensi dan lain sebagainya," sebut dia.

Perjalanan Robby bersama Garuda pun tak berjalan lama. Robby kembali dibutuhkan Tanri untuk mengisi posisi sebagai Direktur Utama dan memimpin merger Bank Mandiri.

Setelah ditinggal Robby Djohan, posisi Direktur Utama di Garuda pun kosong. Tanri kembali memutar otak. Hasilnya, sekretarisnya sendiri yang ditunjuk untuk mengisi posisi Garuda 1 tersebut.

"Saya tunjuk Abdul Ghani menjadi Dirut Garuda yang baru. Ghani itu saya punya sahabat di sekretaris kementerian. Saya korbankan untuk selamatkan Garuda," cerita Tanri.

Di Tangan Bambang, Pohon Asam Datangkan Pundi-pundi Uang





Pohon asam selama ini dianggap tidak memiliki nilai ekonomi tinggi, alias cuma untuk arang. Namun di tangan Bambang Hariyono, seorang penggiat UMKM kerajinan asal Banyuwangi, kayu pohon asam bisa disulap menjadi pundi-pundi uang.

Bambang Haryono melihat ada potensi yang besar dari Pohon Asam. Berbekal keinginan yang kuat, Bambang kemudian menjadikan pohon asam sebagai kerajinan tangan, termasuk limbahnya yang dijadikan ornamen furnitur yang berkelas internasional.

Saat menggeluti usaha kerajinan tangan kayu pohon asam tiga tahun silam, ia melihat ada kekhasan unik pada pohon asam. Menggeluti usahanya itu, Bambang lebih mengutamakan pemberdayaan masyarakat Banyuwangi daripada menggunakan tenaga mesin.

"Kayu pohon asam menurut saya unik, seperti memiliki ciri yang khas dan juga tiap potong yang dibuat tidak akan pernah sama. Maka yang banyak minat untuk produksi kayu asam ini Eropa dan Amerika," kata Bambang yang ditemui di workshop 'Oesing craft' miliknya, Banyuwangi, Rabu (20/8/2014).

Saat ini total lebih dari 250 pegawai yang dirangkulnya untuk membuat kerajinan kayu. Tenaga kerja itu direkrut dari berbagai kecamatan, yaitu Glagah, Kalipuro, Kabat. Bahkan Bambang juga kerjasama dengan Lembaga Pemberdayaan Masyarakat maupun lembaga pemasyarakatan (lapas) di Banyuwangi.
"Kita rangkul lapas agar napi-napi juga punya ketrampilan selama di dalam," kata Bambang.

Selain itu, Bambang juga memiliki anak cabang yang ada di Situbondo, Jember, dan Pasuruan. Kerajinan milik bambang ini beraneka ragam, seperti tablewear, mangkok, guci, tempat makan, dan tempat perhiasan.

Berkat kegigian Bambang, produk kerajinan asal banyuwangi ini telah beredar ke berbagai negara, seperti Swiss, Belanda, Jerman, Amerika, Jepang, Hong Kong, Singapura, dan Malaysia. Tak heran jika tiap bulan omzet yang didapat mencapai Rp 1 miliar.

Oesing craft bahkan sudah dikontrak oleh perusahaan besar asal Jepang untuk membuat kerajinan kayu. "Berapa pun yang kita produksi, mereka siap menerima. Bahkan untuk pengiriman ke Jepang itu ada batas minumum jumlah," kata Bambang bangga.

Karena keuletan dan kegigihan itu, berbagai penghargaan telah diraih, seperti penghargaan dari Unesco Award of Excellence for Handycraft pada 2012 lalu untuk wilayah Asia Tenggara.

Selain itu juga meraih piagam penghargaan SMESCO Award Tahun 2009, Juara 2 Desain Cindera Mata Jatim 2009, Prabaswara Award di bidang Ekspor 2012, dan berbagai penghargaan bidang kerajinan serta pemberdayaan masyarakat.


"Kita tetap mengutamakan kualitas dari kerajinan yang kita buat. Saat pesanan banyak, kita tidak boleh lengah untuk mengutamakan kualitas tiap piece-nya. Kalau kualitas jelek, pasti konsumen lari, apalagi Jepang yang selalu teliti barang yang kita kirim", tandas Bambang yang juga memiliki impian melatih para mantas PSK di Dolly untuk bisa memiliki ketrampilan membuat kerajinan dari pohon kayu ini. 

Mengenal Agile Development





Agile development atau yang dapat diartikan secara bebas sebagai pengembangan yang gesit merujuk pada suatu jenis metodologi perencanaan proyek yang meminjam dari konsep manufaktur efisien. Ia banyak bergantung pada komunikasi tim, software yang bekerja, dan fleksibilitas untuk menyesuaikan diri dengan realita bisnis yang dinamis. Demikian definisi agile development seperti dikatakan oleh editor entrepreneurship.org Matthew T. Keener, MD.

Dalam metodologi ini, Anda akan menjumpai persyaratan dan solusi berkembang melalui kolaborasi antara tim-tim yang bekerja lintas bidang dan terorganisasi sendiri. Kelebihannya ialah mengedepankan perencanaan adaptif, perkembangan evolusioner, penyelesaian awal, perbaikan terus menerus dan mendorong respon yang fleksibel dan cepat terhadap perubahan yang menghampiri sebuah perusahaan. Inilah framework konseptual yang berfokus pada bagaimana menghasilkan software yang sukses sesuai target dengan seminimal mungkin upaya. Dalam industri software, misalnya, metodeologi ini sudah diterapkan oleh sebagian para pelakunya.


The Agile Amnifesto memperkenalkan istilah ini pada tahun 2001. Sejak itu, Agile Movement dengan semua prinsip, nilai, metode, praktik, alat, jawara dan praktisi, filosofi dan budaya telah mengubah secara signifikan perkembangan software komersial dan teknik software dalam era Internet.

Bila Saatnya Tinggalkan Mentor Bisnis Anda

 Seorang mentor yang hebat bisa mewujudkan keajaiban dalam perjalanan entrepreneurial Anda tetapi jika Anda sudah mencapai satu titik Anda sudah tidak bisa lagi mempelajari apapun darinya dan hubungan yang terjalin sudah meredup, saatnya untuk beralih ke mentor lain. Untuk senantiasa bisa tumbuh dan berkembang, penting bagi Anda untuk terus bergerak mencari mentor baru.

Mungkin ketrampilan mentor Anda tidak selaras dengan arah yang Anda tuju atau Anda hanya menginginkan mentor yang memiliki lebih banyak waktu untuk membimbing Anda.

Mulailah percakapan perpisahan dengan berbagi apresiasi Anda atas semua waktu dan upaya mentor.
Rincilah semua hal yang Anda telah pelajari dari mentor Anda dan jelaskan bagaimana ketrampilan-ketrampilan tersebut akan terus bisa membantu Anda melaju ke depan.

Bersikaplah jujur dan transparan mengenai alasan mengapa rencana masa depan Anda yang membutuhkan perubahan dan tuangkan dengan bijak:"Mengingat perubahan dalam fokus saya, saya ingin mengetahui apakah bertemu secara langsung memungkinkan bagi Anda."


Jangan tutup kemungkinkan untuk menjalin kerjasama di masa mendatang dan berikan bantuan untuk membalas kebaikan dan bantuan yang diberikannya pada Anda.

Tiga Langkah Kelola Keuangan untuk Pengusaha

Sebagai seorang pengusaha, Anda harus bisa membangun sistem awal dalam pembukuan yang dapat membantu usaha Anda lebih terorganisir dan keuangan perusahaan pun dapat dikelola dengan baik. Sistem di sini merupakan proses sederhana dalam mengatur penerimaan, pemasukan, serta berbagai dokumen pendukungnya. pengelolaan keuangan dapat dijabarkan menjadi tiga langkah:

1. Menjaga dan mengatur catatan pengeluaran dan pemasukan
Manajemen keuangan dimulai dengan mencatat semua uang yang dihabiskan (biaya) dan uang yang dihasilkan (pendapatan). Ini artinya Anda juga harus menyimpan semua bukti pembayaran dan bon-bon pembelian, misalnya bon pembelian barang-barang kebutuhan kantor, bukti tagihan dari konsumen, dan lain sebagainya.

2. Memasukkan informasi ke dalam software pembukuan
Dalam era teknologi saat ini ada baiknya Anda memiliki sebuah perangkat lunak (software) untuk mengatur pembukuan. Untuk usaha kecil, Anda bisa membuat rangkuman dalam sebulan mengenai pendapatan dan pengeluaran usaha Anda ke dalam perangkat lunak ini. Biasanya dengan perangkat lunak ini Anda bisa mendapatkan grafik pendapatan per bulan hingga per tahun.

3. Buat laporan keuangan

Hasil akhir dari pembukuan yang Anda buat adalah laporan berupa laba, rugi, serta arus kas untuk mengetahui jalannya usaha Anda. Laporan keuangan ini selanjutnya bisa Anda gunakan untuk menyusun rencana, misalnya jika rugi, langkah apa yang harus ambil. Demikian juga bila laba, hal apa saja yang bisa dilakukan untuk mempertahankan atau bahkan meningkatkan laba tersebut.

Kakao, Komoditas Perkebunan Yang Bernilai Tinggi





Pohon kakao, merupakan salah satu komoditas perkebunan yang memiliki nilai ekonomi yang tinggi. Bayangkan saja, kakao yang merupakan bahan baku cokelat yang bisa dipanen setiap hari. Ya, Kakao berbuah sepanjang tahun tanpa mengenal musim. Dalam budidaya kakao tak perlu menunggu waktu lama untuk memanen buah cokelat dari pohonnya, proses pemanennya pun bisa dilakukan tiap hari jika sudah ada kakao yang tua atau siap panen.

Cokelat saat ini sudah hampir menjadi kebutuhan banyak orang. Setiap makanan dan minuman yang kita santap sehari-hari, sedikit banyak mengandung cokelat. Tak hanya makanan dan minuman, cokelat juga mulai merambah dunia farmasi dan kosmetik atau kecantikan. Karena inilah saya yakin prospek budidaya kakao ke depan bisa dibilang sangat cerah.” Ujar Wijianto, salah seorang petani kakao asal Desa Segulung, Dagangan Madiun kepada wartawirausaha.com. Kakao atau dalam nama latin Theobroma Cacao L, merupakan salah satu tumbuhan yang cocok dengan kultur tanah serta iklim yang ada di Indonesia. Karena inilah, budidaya kakao di berbagai daerah di Indonesia, termasuk wilayah Dagangan, tepatnya di kaki bukit pegunungan Wilis, mampu menjadi produk unggulan wirausaha agrobisnis masyarakat.

“Masyarakat di Segulung, biasanya memperdayakan tanah-tanah kebun yang berbukit-bukit, dengan menanami tanaman kakao serta cengkeh. Biasanya mereka menanam secara tumpang sari, menginggat lahan kurang bagus untuk tanaman padi. Uniknya, jika cengkeh hanya bisa dipanen sekali dalam setahun, atau bisa dinikmati hasilnya setelah satu tahun, maka pohon kakao ini bisa dipetik hampir tiap hari, jika pohon sudah mencapai umur 3 tahun ke atas.” Ungkap pria yang memiliki 1 hektar kebun budidaya kakao dan cengkeh ini.

Pohon kakao sangat bagus, jika dikembangkan bersamaan pohon tegakan atau pelindung. Menurut Wijiyanto, masyarakat desa Segulung biasanya membudidayakan kakao bersama pohon cengkeh. Pohon cengkeh yang tinggi dan besar, menjadi salah satu pohon tegakan yang ideal. Selain cengkeh, pohon naungan yang bisa digunakan antara lain pohon lamtoro, gleresidae, serta albasia. Wijianto menambahkan, pohon kakao sangat ideal dikembangkan di daerah perbukitan, dimana itensitas cahaya mataharinya tidak terlalau banyak. Jika matahari terlalu banyak, tanaman kakao akan mengecil, daun menyempit, sehingga tanaman relatif mengkerdil.

“Untuk memulai proses penanaman sebetulnya tidak sulit, pertama-tama yang perlu kita lakukan adalah membuat membersihkan alang-alang dan gulma. Setelah kebun bersih, baru membuat lubang dengan ukuran 60 x 60 x 60 cm untuk benih pohon kakao. Lubang ini kemudian ditimbun pupuk kompos dan kotoran sapi, lalu dibiarkan beberapa hari.” tambahnya.

Jika sudah, benih kakao yang sudah memiliki tinggi 1 – 1,5 meter dimasukkan ke dalam lubang. Agar, benih kakao tidak dirusak hewan liar, sebaiknya disekeliling lubang diberi pagar bamboo. Setelah selesai, tinggal perawatan dan pemupukan.

“Pemupukan dilakukan setelah umur pohon kakao 6 bulan. Pupuk yang biasa saya gunakan adalah organic dan juga urea. Pada usia 8 – 12 bulan, dilakukan pemangkasan cabang pohon kakao yang lemah. Pada umur 18 – 24 dilakukan kembali pemangkasan, dengan membuang tunas yang tidak diinginkan. Secara berkala dilakukan pembuangan cabang yang melintang serta rating yang menyebabkan tanaman terlalu rimbun dibuang. Pemangkasan dilakukan juga untuk mengurangi kelebatan daun pada tanaman kakao.” Ungkap Wijianto.

Pada usia 3 tahun, biasanya pohon kakao sudah berbuah lebat dan mulai bisa dipanen. Buah kakao yang bisa dipanen adalah buah yang sudah tua dan sudah mengalami perubahan kulit buah. Wijianto menyarankan, begitu buah sudah masak, bisa segera dipetik, karena jika terlalu masak kadar gula dalam buah menurun sehingga dalam proses fermentasi kurang begitu baik.

“Pohon kakao yang sudah berumur 3 tahun, biasanya akan berbuah terus menerus tanpa mengenal musim. Biasanya, kalau kami panen, kami kumpulkan dulu buah kakao ke tempat khusus. Lalu buah tersebut kita pisahkan atau kelompokkan sesuai dengan kelas kematangannya. Setelah itu, buah kakao di pecah dengan menggunakan balok kayu.” Ujar pria yang juga menjadi perangkat desa tersebut. Menurut Wijianto, dari pohon kakao, yang diambil hanyalah biji buah kakao saja. Biji tersebut, setelah diambil dari buah kemudian di peram atau difermentasi selama kurang lebih satu minggu. Wijianto menjelaskan, proses fermentasi hanyalah memasukkan biji buah kakao ke dalam kotak kayu tebal yang dilapisi oleh alumunium dan dibawahnya diberi lubang kecil untuk pembuangan lendir.

“Sebenarnya selain biji, dulu pernah ada sosialisasi pembuatan Nata de kakao dari lendir biji kakao dan pembuatan pakan untuk hewan peliharaan seperti kambing dan sapi dari kulit kakao yang kebanyakan dibuang. Namun, semua kurang maksimal, karena pemerintah sendiri kurang begitu serius dan konsisten dalam memberdayakan masyarakat petani kakao.” Ungkap Wijianto.

Untuk pemasaran biji-biji kakao yang sudah kering menurut Wijianto tidak ada kendala yang berarti. Bahkan, Wijianto yakin jika masa depan kakao atau cokelat ini sangat cerah jika dibanding cengkeh. Jika suatu saat cengkeh akan berkurang seiring pemerintah yang akan mengurangi kuota rokok, maka kakao justru akan naik, karena komoditas ini sangat penting.


“Harga biji kakao kering ke pengepul saat ini antara 20 – 25 ribu perkilogramnya. Saat ini sudah banyak pengepul yang datang untuk mengambil biji kakao kering dari petani. Bahkan, beberapa pengepul sudah berani memberikan uang sebagai panjer, meskipun barang atau biji kakao belum ada.” Ujarnya. 

Resep Mempresentasikan Paparan Bisnis dengan Sempurna

Paparan bisnis memberikan Anda kesempatan yang sangat singkat untuk menjual ide, produk atau bisnis Anda kepada investor, kolega, dan kontak bisnis lainnya. Tujuan paparan bisnis adalah untuk mendapatkan perhatian agar para investor ingin duduk lebih lama untuk mendapatkan informasi lebih lanjut. Anda tidak perlu untuk berbagi semua rincian bisnis saat paparan pertama. Pertemuan tindak lanjut dapat dilakukan untuk pembicaraan selanjutnya.

Berikut beberapa instruksi agar paparan bisnis Anda efektif:
1. Identifikasi tujuan paparan bisnis dan pendengar yang dituju. Sebagai contoh, Anda mungkin berniat dalam pertemuan dengan investor potensial membahas dukungan untuk bisnis baru Anda. Jauhkan hal ini dari tujuan ini ketika Anda merencanakan paparan agar investor penasaran mengenai paparan Anda selanjutnya.
2. Tuliskan poin-poin paparan agar terwujud hasil yang Anda inginkan. Sertakan fakta-fakta untuk mengilustrasikan poin Anda dan manfaat bagi para pendengar.
3. Sesuaikan informasi untuk membuat paparan dapat menggambarkan bagaimana produk, layanan atau ide bisnis Anda berbeda dari pesaing. Investor, bahkan pelanggan menginginkan sesuatu yang berbeda yang lebih baik dari produk serupa.
4. Praktekan memberikan  paparan beberapa kali sehingga Anda dapat melakukannya dengan lancar dan percaya diri.
5. Ciptakan antusiasme pendengar tentang prospek Anda. Sajikan informasi dengan percaya diri.

6. Akhiri paparan agar ditindaklanjuti. Misalnya, meminta investor untuk dapat mengatur pertemuan membahas peluang investasi lebih terinci. Bingkai permintaan tersebut dengan cara yang sulit untuk ditolak. Tanyakan kapan Anda dapat melakukan hal tersebut.

3 Saran bagi Pemerintah Baru RI untuk Bangun Ekosistem Entrepreneurship yang Lebih Baik





Ciputraentrepreneurship News, Jakarta - Ada banyak alasan mengapa Amerika Serikat menjadi kiblatnya entrepreneurship dunia. Dari sana, Indonesia bisa banyak belajar cara meningkatkan ekosistem entrepreneurshipnya. Dan ada beberapa poin penting yang perlu dipahami oleh pemerintah baru nantinya bila ingin entrepreneurship berkembang lebih baik lagi di tanah air. Duta Besar Amerika Serikat untuk Indonesia Robert Blake di sela jumpa pers "Get in the Ring 2014" di Jakarta, Rabu sore (10/9) merinci sejumlah faktor yang membuat AS unggul dalam bidang entrepreneurship.

"Alasan mengapa kami (AS - pen) memiliki tempat-tempat seperti Silicon Valley yang dikenal sebagai pusatnya entrepreneurship dan inovasi ialah karena kami mempunyai sistem pendidikan tinggi yang bagus sekali,"terang Blake.

Alasan kedua, menurut Blake, adalah karena AS memiliki aturan hukum yang kuat. "Jadi jika Anda menciptakan sesuatu, entah itu penemuan apapun, ia akan dilindungi secara hukum."

Poin ketiga yang tidak kalah penting ialah sistem venture capitalists yang bisa membantu mendanai kegiatan para entrepreneur dan startup. Di Indonesia, salah satu venture capitalist yang ada ialah ANGIN Indonesia, kelompok angel investors yang memfokuskan diri pada peningkatan entrepreneur perempuan dan pemberdayaan kaum Hawa dalam sektor bisnis dan ekonomi.

Blake menyarankan agar ekosistem wirausaha yang lebih baik tercipta di Indonesia, aturan hukum perlu dibenahi dan memastikan agar ada sistem pendanaan yang memadai serta pemberian akses pendidikan yang baik dan merata bagi warga.  Bila ditambah dengan mentoring bagi entrepreneur muda, ekosistem ini akan makin kokoh dan solid.

Bagi AS sendiri, memberikan bantuan bagi para entrepreneur Indonesia akan menciptakan berbagai peluang baru, menciptakan mitra dagang yang baru dengan makin banyaknya perusahaan di sini. "Sebagian besar adalah karena peluang ekonomi,"tegas Blake di depan para pewarta.


Entrepreneurship memang menjadi kekuatan bagi AS. Meski negara Paman Sam adalah kekuatan ekonomi terbesar di dunia saat ini, ekonomi mereka sebetulnya tidak hanya digerakkan oleh perusahaan-perusahaan besar semacam Google atau Microsoft, tetapi juga jutaan entrepreneur dengan usaha-usaha kecil menengah mereka yang tak banyak didengar dan diberitakan media tetapi memiliki kontribusi yang signifikan pada perekonomian negara. Sumbangsih mereka tidak kecil karena faktanya lebih dari separuh GDP (Gross Domestic Product) AS dihasilkan oleh UMKM, Blake menandaskan. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6153-3-saran-bagi-pemerintah-baru-ri-untuk-bangun-ekosistem-entrepreneurship-yang-lebih-baik.html

Resep Memilih Investasi Setelah Pilpres



Kepala Riset PT. Mandiri Manajemen Investasi Yusuf Ade Winoto menganjurkan investasi reksa dana adalah pilihan yang cocok untuk investasi pasca pemilihan presiden. Setelah KPU mengumumkan presiden 2014-2019, pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan bagus.

"Harga yang bergerak tiap hari tidak cocok jangka pendek. Jika untuk jangka panjang imbas hasilnya akan jauh di atas deposito," ujarnya.

Menurutnya, salah satu aspek yang penting adalah kondisi politik saat pemilihan legislatif dan pemilihan presiden yang berjalan dengan baik.

"Infrastruktur yang sedang berjalan seperti perluasan bandara, pelabuhan, tol, semuanya sudah bergerak. Hal tersebut menjadi pondasi penting," imbuhnya.

Selain itu, menurut Yusuf, momentum harapan pada pemerintahan yang dipegang oleh presiden hasil keputusan KPU mendatang akan berdampak dengan baik dan dapat dijadikan peluang bisnis yang bagus untuk sarana berinvestasi.

"Momentum harapan baru dinilai jadi harapan yang tepat untuk investasi jangka panjang. Kami melihat prospek ke depan sangat baik. Jadi ada hal-hal besar yang ditunggu," imbuhnya.

Selain itu, Yusuf juga mengatakan lembaga pengawasan yang jelas dinilai lebih ideal sebab ada pihak ketiga yang mengawasi. "Jadi ada polisinya," katanya.


Kemudian Yusuf mengimbau, untuk investor pemula, calon investor harus mencari informasi selengkap mungkin mengenai produk investasi terlebih dahulu sebelum membeli.

Get in The Ring Beri Peluang Entrepreneur Muda ke Kancah Dunia





Ciputraentrepreneurship News, Jakarta - Yayasan Ciputra dan Global Entrepreneurship Program Indonesia (GEPI) menggelar "Get in the Ring " (GITR) hari ini (10/9) di Pusat Kebudayaan AS, At America, Pacific Place, Jakarta. Tujuan penyelenggaraan GITR ialah menyediakan kesempatan bagi para entrepreneur baru dalam mengumpulkan permodalan. Para jawara di skala nasional ini direncanakan akan diboyong ke kancah global untuk memperebutkan peluang menyabet modal bisnis hingga 1 juta euro. GITR dapat dikatakan sebagai salah satu lomba investasi terbesar di dunia yang perlu diikuti oleh entrepreneur muda Indonesia.

Dengan adanya GITR, kita juga ingin agar entrepreneur makin didengar dan didukung oleh semua pihak terutama pemerintah baru nantinya, demikian pernyataan Antonius Tanan dari Yayasan Ciputra dalam sambutannya.

Acara ini juga dihadiri oleh Sintha Khamdani dari ANGIN, salah satu program pendanaan startup dari GEPI, Martin Talvari dari Slush, Startup Nation, Bank Mandiri dan Microsoft serta Kedubes Amerika Serikat di Jakarta, Dubes Finlandia untuk Indonesia.

GITR juga menjadi salah satu bagian dari upaya untuk meningkatkan ekosistem entrepreneurship di Indonesia, kata Shinta.

Entrepreneur makin mendapatkan perhatian dari berbagai kalangan termasuk perbankan. Salah satunya adalah Bank Mandiri. Menurut Pahala N. Mansury (Managing Partner of Finance and Strategy Bank Mandiri), perbankan perlu mendukung perkembangan entrepreneurship karena memang nantinya mereka inilah yang akan menjadi sasaran dalam penyaluran pinjaman bisnis. Dalam GITR, akan ikut serta pula pemenang Wirausaha Muda Mandiri.

Antusiasme untuk ikut serta dalam GITR Indonesia terbilang tinggi. Mereka yang masuk kemudian disaring hingga menjadi cuma 8 entrepreneur. Pemenang GITR nantinya akan bisa ke Finlandia pada bulan November 2014 untuk mengikuti event Slush yang membuka peluang bagi startup teknologi yang ada di Eropa.

GITR memiliki keunikan yaitu dalam hal konsep presentasi yang mirip dengan pertandingan tinju. Dua entrepreneur akan ada di panggun dan bertarung meyakinkan juri dan audiens selama 5 ronde mengenai siapa yang lebih baik dan pantas menjadi pemenang.

Sebagai juri, akan dihadirkan Wilson Cuaca (salah satu pendiri dan managing partner dari East Venture), Roderick Purwana (Direktur Venture Arm of Sinarmas), Martin Talvari (CEO Slush Finlandia), Fransisca Nelwan Mok dari Bank Mandiri, Pahala N. Mansury (Managing Partner of Finance and Strategy PT Bank Mandiri Tbk).

Setelah menjalani pitching live di depan audiens dan juri, diputuskan bahwa pemenang GITR yang pertama ialah efishery.com yang akan berkesempatan melaju ke event Slush di Finlandia dan 8Villages sebagai pemenang kedua akan berhak melaju ke acara Startup Nation, Korea.


Sebagai informasi, event GITR pertama kali digelar oleh Erasmus Centre for Entrepreneurship tahun 2009 dengan misi menjembatani para pebisnis dengan kalangan penanam modal, pelaku bisnis, serta mitra bisnis potensial.  Selengkapnya; http://www.eciputra.com/berita-6151-get-in-the-ring-beri-peluang-entrepreneur-muda-ke-kancah-dunia.html

Bank Yang Modalnya Terbatas Sebaiknya Merger Saja



Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengungkapkan demi menghadapi pasar bebas ASEAN yang akan dimulai pada  2015 industri perbankan harus lebih? kuat.

Untuk menciptakan hal itu, OJK mendorong kepada seluruh perbankan yang memiliki modal terbatas untuk melakukan konsolidasi atau merger dengan perbankan lebih besar?.

"Bank yang modalnya belum ada Rp 1 triliun merger lah, karena itu nanti untuk menghadapi persaingan," kata? Kepala Departemen Penelitian dan Pengaturan Perbankan OJK, Gandjar Mustika? di Hotel JW Marriot, dikutip dari liputan6.com

Dalam pengelompokan perbankan berdasarkan tingkat pemodalannya maka perbankan yang memiliki modal di bawah Rp 1 triliun termasuk dalam kategori Bank Umum Kelompk Usaha (BUKU) 1.

Gandjar menambahkan, saat ini Bank Pembangunan Daerah (BPD) bukan termasuk perbankan yang mesti dikonsolidasikan, hanya saja ?hal itu perlu distandarisasi demi menghadapi persaingan yang semakin ketat ke depannya.

"Kalau untuk BPD,kamisedang kaji yang namanya BPD Regional Champion, itu sebagai parameternya yang akan  disesuaikan, perkiraan tahun depan itu akan keluar," tegasnya.


Dalam hal itu OJK akan melihat komponen dalam standarisasi yaitu mulai dari pangsa pasar, Loan Deposit Ratio (LDR), hingga kredit terhadap UMKM.

Cristiano Ronaldo Rambah Bisnis Sepatu





Sebagian bintang sepak bola memang punya kaitan yang cukup erat dengan dunia fashion, contohnya adalah David Beckham. Selain nama Beckham, ada nama Cristiano Ronaldo yang juga terkait dengan dunia fashion.

Pada tahun lalu, tepatnya bulan Oktober 2013, Ronaldo meluncurkan underwear CR7. Seperti dilansir dari Women’s Wear Daily, Rabu (23/7/2014), pada tahun ini giliran footwear yang menjadi garapan label tersebut. Hal ini dipublikasikan di halaman Facebook-nya.

Sepatu-sepatu label ini dibuat di Portugal, negara asal Ronaldo. Ada nama Cristiano Ronaldo di sepatu-sepatu tersebut. Sepatu sepatu dari label CR7 akan mulai dapat dibeli pada bulan Februari 2015.


Hingga kini harga produk ini belum diungkap. Mengenai produk sepatu ini, Ronaldo menulis di situs sosial media, “Kualitas, Kenyamanan, dan Modis adalah kata-kata yang mendeskripsikan sepatu ini”.  Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6149-cristiano-ronaldo-rambah-bisnis-sepatu.html

Wirausaha, Kunci Penting Memajukan Ekonomi Indonesia



Ciputra Entrepreneurship, Jakarta. Menilik pada contoh sukses sejumlah negara, pemanfaatan bonus demografi harus diarahkan pada sektor wirausaha, khususnya kalangan pengusaha mikro kecil dan menengah (UMKM) untuk membebaskan Indonesia dari jebakan pendapatan menengah atau middle income trap.

Wakil Menteri Keuangan Bambang P.S. Brodjonegoro mengatakan ada satu ciri yang seragam yang dia temukan dalam sederet negara yang berhasil 'naik kelas' menjadi negara dengan pendapatan tinggi.
"Negara itu jadi maju bukan karena sumber daya alam, tapi karena mencetak enterpreneur atau wirausahawan dalam jumlah yang cukup besar," katanya di Jakarta.

Padahal untuk keluar dari kungkungan pendapatan menengah bukan pekerjaan mudah. Belum lama ini, Mantan Gubernur Reserve Bank of India Duvvuri Subbarao menyebutkan dalam kurun waktu 50 tahun terakhir dari 101 negara berpenghasilan menengah, hanya 13 negara yang berhasil lolos dari jebakan tersebut, salah satunya adalah Korea Selatan.

Menilik data dari Korea Venture Business Association per Februari 2013 jumlah pembukaan bisnis baru mencapai 28.763. Jumlah ini melonjak 2 kali lipat dari periode 2008 yang hanya 15.401 dan bahkan bertumbuh lebih dari 400% dibandingkan dengan satu dekade lampau.

Bambang menilai dengan menggalakkan sektor UMKM, selain untuk menggenjot pertumbuhan strategi ini juga bisa meningkatkan penyerapan tenaga kerja, mengentaskan kemiskinan, dan menciutkan kesenjangan.


Data dari Yayasan Bina Swadaya menyebutkan ada sekitar 56,54 juta usaha di Indonesia. Dari jumlah itu 98,8% atau 55,86 juta adalah usaha berkategori usaha mikro, yang terserap di sektor pekerjaan informal. Selengkapnya; http://www.eciputra.com/berita-6148-wirausaha-kunci-penting-memajukan-ekonomi-indonesia.html

Ini 3 Bisnis Waralaba Sushi Yang Punya Prospek Cerah di Indonesia






Kuliner dari negara-negara Asia makin mendapat tempat di hati masyarakat Indonesia. Salah satunya yang populer adalah sushi. Makanan asal Jepang yang berupa nasi yang dibentuk dengan isian daging serta makanan laut dan sayuran ini sudah begitu mudah ditemukan di mana-mana. Tidak sedikit para pelaku usaha kuliner ini membuka peluang kemitraan untuk mengembangkan usaha. Namun tidak semua berhasil menambah mitra secara signifikan.

Untuk bertahan dan mendapatkan mitra baru, para pemilik usaha harus melakukan inovasi produk. Untuk mengetahui lebih jelas tentang perkembangan dan peruntungan usaha kuliner sushi, ada tiga waralaba sushi yaitu, Sushi Similikiti, Zushioda Japanese Street, dan Dekuza Sushi, dikutip dari Kontan.co.id:

Usaha kuliner yang dibesut Amanda Yuko pada Januari 2012 ini cukup berkembang. Kontan sempat mengulasnya pada Mei 2013 lalu. Saat itu, jumlah gerai yang eksis sudah mencapai tujuh gerai.

Setahun berselang, jumlah gerainya saat ini ada sekitar 10 gerai. Artinya ada tiga gerai baru yang dibuka. Lokasi gerai mereka tersebar dibeberapa kota seperti Jakarta, Bali, Malang dan lainnya.

Untuk menggaet konsumen, Sushi Similikiti lebih rajin untuk mengeluarkan menu baru sejak awal tahun ini. Menu yang paling baru adalah mel mayo yang baru dijual pada awal Juni ini. Sekarang jumlah menu yang dijual di gerai ini ada 40 macam menu.

Selain itu, mereka juga membuat inovasi dengan membuat paket untuk ulang tahun dengan harga sekitar Rp 150.000 tiap paket. Adapun untuk harga menu sushi masih sama seperti tahun lalu mulai dari Rp 10.000 hingga Rp 25.000 per porsi. “Yang kita rubah adalah paket investasinya,” jelas Amanda.

Sejak awal tahun 2014, Amanda mengerek nilai paket investasi dari sebelumnya Rp 9,3 juta menjadi Rp 15 juta . Dan paket kedua dari Rp 10 juta menjadi Rp 19 juta. Alasannya karena harga bahan baku impor yang naik. Dengan modal tersebut, mitra akan mendapatkan seluruh perlengkapan memasak, promosi, pelatihan dan bahan baku awal.

Dalam sebulan, mitra bisa mendapatkan omzet sekitar Rp 15 juta. Mitra ditargetkan bisa mendapatkan modalnya kembali sekitar empat sampai lima bulan. Hingga akhir tahun ini, Amanda menargetkan bisa mendapatkan sekitar lima mitra baru.

Usaha sushi yang dirintis oleh Aditya Yodha pada tahun 2009 ini berasal dari Jakarta. Bisnis ini berkonsep gerai sushi kaki lima. Usaha ini biasa juga disebut Zushioda Yatai. Dalam bahasa Jepang, yatai bisa diartikan sebagai angkringan atau kaki lima.

Sejak berdiri, Aditya langsung menawarkan peluang kerjasama. Saat KONTAN mengulas tawaran kemitraan Zushioda pada Februari 2012, tercatat baru ada dua gerai. Satu gerai milik mitra dan satu kepunyaan pusat. Ketika diulas kembali pada Mei 2013, gerainya bertambah menjadi 12 unit yang tersebar di Jakarta, Bekasi, Bandung, Surabaya, Yogyakarta, Bali dan Samarinda.

Selang setahun, gerai Zushioda Yatai bertambah tiga gerai menjadi 15 gerai. Rinciannya, satu gerai pusat dan sisanya kepunyaan mitra. Yodha mengatakan, sebenarnya ada pertambahan empat gerai. Namun, satu gerai di Jogja tutup lantaran pemiliknya pindah ke luar negeri. “Jadi kita tambah empat dan tutup satu,” ujar Yodha.

Dalam waktu dekat ini, kata Yudha, Zushioda Yatai akan membuka gerai baru di Purwokerto. Ia mengatakan, perkembangan gerai sushinya tetap berkembang lantaran ia selalu melakukan pemasaran dan promosi serta melakukan inovasi produk.

Selain menambah variasi rasa sushi, Zushioda Yatai juga menawarkan menu baru yakni ramen. Ke depan, Yudha mengatakan akan melakukan inovasi produk
 dengan menambah menu baru seperti bento. “Kita akan memperbanyak variasi menu,” ujarnya.
Dia mengaku akan terus melakukan inovasi agar Zushioda terus berkembang. Jika awalnya konsep yang ditawarkan adalah angkringan, maka ke depan konsepnya akan diubah lebih modern seperti restoran. Sebab gerai-gerai yang ada saat ini rata-rata di dalam ruangan. “Tapi kita akan tetap mengusung gerobak, tempatnya saja yang akan dibuat lebih modern,” tutur Yudaha.

Harga paket kemitraan Zushioda masih sama seperti tahun lalu sebesar Rp 75 juta. Dengan investasi tersebut, mitra akan mendapatkan booth, bahan baku, pelatihan dan perlengkapan. Sementara untuk harga jual mengalami peningkatan 20% dari kisaran harga 13.000?Rp 23.000 per porsi. Artinya, harga jual saati ini berkisar Rp 15.600?Rp 27.600 per porsi.

Seiring dengan kenaikan itu, Yudha mengaku akan terus mempertahankan kualitas rasa menu yang ditawarkan, terutama saus Sushi yang ia racik sendiri. "Terutama rasa pedas yang disukai mayoritas orang Indonesia," kata dia.

Yudha optimistis usaha Zushioda akan terus berkembang. Kendati demikian, ia tidak menargetkan pertambahan mitra. Baginya, lebih baik memiliki sedikit mitra namun berjalan dengan baik daripada banyak gerai tapi tidak terurus dengan baik.

Usaha ini berdiri di Malang pada 2011. Dikutip dari Kontan, bisnis ini telah memiliki dua mitra. Alfian Dwikurniawan, pemilik Dekuza Sushi, mengatakan, dia sudah mengubah konsep bisnisnya ini. “Dulu berkonsep rombong, sekarang menjadi berkonsep kafé,” ujarnya.

Tahun lalu Dekuza Sushi menawarkan dua paket kemitraan dengan biaya investasi Rp 7 juta dan Rp 10 juta. Paket Rp 7 juta berkonsep outdoor dan paket Rp 10 juta berkonsep indoor. Meskipun berbeda konsep, namun kedua paket kemitraan tersebut sama-sama menggunakan gerobak untuk berjualan.

Alasan dia mengubah konsep berjualan karena selama ini menggunakan rombong tampaknya penjualan terbatas. Maklum, saat itu menu yang ditawarkan hanya sebatas sushi. Nah, lantaran hal tersebut dia tidak lagi menawarkan kemitraan dengan sistem rombong lagi. Semua gerai yang ada dia gabungkan seluruh outlet yang ada menjadi satu kafé bernama Café Sumo.

Menurutnya, dengan konsep baru ini, pendapatan yang diraih menjadi berlipat. “Pangsa pasar menjadi lebih luas, tidak seperti konsep yang lama,” ujarnya.

Menu yang ditawarkan lebih beragam, seperti roti, kentang, dan minuman aneka jus. Tambahan menu tersebut membuat penjualan juga semakin meroket. Tanpa menyebutkan angka, Alfian bercerita pendapatan dari kafé sangat jauh lebih tinggi dari konsep gerobak.

Dahulu, konsep gerobak Dekuza Sushi menjanjikan potensi pendapatan dari Rp 3,75 juta hingga Rp 5,62 juta per bulan. Sedangkan perhitungan laba bersih saat itu adalah 50% dari omzet.

Karena baru menjalankan bisnis dengan konsep baru, Alfian belum berani menawarkan kemitraan. “Belum tahu kapan menawarkan kemitraan dengan konsep baru, mungkin 2015 karena masih harus mempelajari dahulu tentang bisnis baru ini,” ucapnya.

Namun, jika ada yang tertarik berbisnis sushi, dia menyediakan paket pelatihan dan resep senilai Rp 5 juta. Nantinya, mitra bisa membeli bahan-bahan dari pihak lain. “Jadi sistemnya masih jual putus,” ujarnya.     

Evi Puspitasari, pengamat waralaba dari International Franchise Business Management menilai, makanan Jepang sudah lama dikenal masyarakat Indonesia. Dengan begitu masyarakat sudah teredukasi dengan baik dengan jenis-jenis makanan Jepang. Apalagi untuk sushi, yang menjadi jenis yang paling terkenal di antara makanan Jepang lainnya. Alhasil, orang-orang gampang mencari di mana-mana, baik resto di mal-mal maupun resto-resto di ruko.

Lantaran menu sushi itu rata-rata rasanya  sama, pelaku usaha di sektor ini  harus rajin mencari keunikan di segi rasa. Sehingga orang memiliki alasan untuk harus datang ke tempat tersebut dan tidak pergi ke tempat lain. Adapun mengenai konsep gerai, baik berbentuk resto atau gerobak itu hanya masalah variasi suasana saja.

Bisa jadi yang gerobak lebih banyak peminatnya sebab lebih merakyat dan terjangkau untuk semua kalangan. Yang terpenting bagi pemilik usaha kemitraan atau waralaba adalah persiapan manajemen yang sebaik-baiknya. Sebab, jika seseorang mau menawarkan waralaba harus menduplikasi bisnisnya yang sudah sukses.

Jadi si pewaralaba harus benar-benar ahli  dalam bisnisnya. Persiapannya mesti matang seperti standardisasi, konsep, sistem.

"Kalau belum siap jangan dulu mencari mitra. Sebab fungsi pewaralaba adalah menjadi guru dan konsultan bagi para mitranya," kata Evi.


Jika dipaksakan, pemilik waralaba akan rugi sendiri. Sebab mitra satu persatu akan hilang dan usahanya tidak berkembang. Jika ini terjadi, pebisnis harus menanggung rugi. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6147-ini-3-bisnis-waralaba-sushi-yang-punya-prospek-cerah-di-indonesia-.html

Analisis Biaya Bagi Anda Yang Ingin Berbisnis Minimarket





Bisnis minimarket kini sudah menjadi pilihan bagi para investor yang ingin memutar uangnya di bisnis riil khususnya di sektor ritel. Banyak pilihan konsep minimarket ditawarkan oleh para perusahaan pemegang waralaba (franchisor) ke calon investor (franchisee).

Misalnya PT Sumber Alfaria Trijaya sudah lama menawarkan konsep waralaba minimarket. Membangun bisnis waralaba minimarket termasuk bisnis yang butuh modal yang tak sedikit.
Corporate Communication General Manager PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (AMRT) Nur Rachman mengatakan tak ada patokan persis soal total dana untuk membuka gerai 1 minimarket Alfamart. Namun untuk membeli waralaba Alfamart saja dibutuhkan dana hingga Rp 400 juta/gerai. Investasi itu, di luar lahan dan bangunan, maka untuk total dana yang dibutuhkan sedikitnya Rp 1 miliar.
"Kalau Rp 1 miliar tapi itu bisa di pinggiran Jakarta, tapi kalau seperti di BSD harga ruko di sana sudah miliaran, jadi tergantung tempat," katanya saat berkunjung ke kantor detikcom, Senin (16/6/2014)

Investasi di luar bangunan dan lahan, berdasarkan simulasi alfamart dari situs resmi alfamartku.com, dana investasi terbagi dua kategori toko, untuk investasi 36 rak dengan luas 80 m2 maka investasinya Rp 380 juta. Kedua investasi 45 rak dengan luas bangunan 100 m2 maka investasinya Rp 400 juta
Investasi awal tersebut mencakup Biaya waralaba untuk 5 tahun, Renovasi lahan (konstruksi sipil; instalasi kelistrikan), Perijinan, Peralatan & AC, Cash register & sistemnya, Papan nama toko berikut displaynya dan Promosi & persiapan pembukaan toko

Selain membuka gerai baru, ada juga opsi melakukan Toko Take Over (TO) besar investasi yang dikeluarkan sekitar Rp 700-800 juta. Pembelian toko Alfamart yang sudah berjalan dengan harga paket yang telah ditentukan sudah termasuk franchise fee untuk 5 tahun (pemakaian merek), perizinan, peralatan toko & Goodwill.

Toko yang akan di take over harus sudah berjalan selama 1 tahun dengan sales harian antara Rp 10-13 juta dan dapat diperpanjang sewanya selama 5 tahun.
Kunci sukses bisnis dalam bisnis minimarket adalah, antara lain Lokasi yang strategis, merek yang sudah dikenal luas, pelayanan toko yang baik, pilihan produk yang tepat & berkualitas, harga yang pas, display yang menarik, dan promosi yang berkesinambungan

Nur Rachman menambahkan investasi di minimarket sangat tergantung lokasi dan traffict manusia yang tinggi. Saat ini persaingan bisnis minimarket sangat ketat, tak heran dalam satu lokasi ada beberapa gerai minimarket dengan merek yang berbeda. Selain itu, di beberapa daerah ada kebijakan pembatasan gerai minimarket

"Ada beberapa wilayah yang memang tertutup untuk minimarket," katyanya.
Proses persiapan membuka gerai minimarket dari mulai persiapan seperti usulan lokasi, hingga disetujui, sampai beroperasi setidaknya dibutuhkan waktu kurang lebih hingga 3 bulan. Para calon investor harus mengantre proses seleksi oleh PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Terkait usulan lokasi, calon investor harus menyampaikan usulan lokasi gerai yang akan dibukanya. Selain data pribadi, calon investor harus menyampaikan data usulan lokasi (ruko, rumah,tanah kosong) termasuk ukuran detil seperti panjang, luas, lebar, bangunan, termasuk status lahan apakah milik sendiri atau sewa. Soal lokasi akan sangat menentukan tingkat kecepatan pengembalian modal calon investor.


"Balik modal berdasarkan pengalaman maksimum 3 tahun, 22 bulan paling bagus," timpal Regional Corporate Communication Manager PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk Firly Firlandi.  Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6146-analisis-biaya-bagi-anda-yang-ingin-berbisnis-minimarket.html

Chris Brogan: Kenyamanan adalah Musuh



Semua pekerjaan saya tampaknya mengarah ke satu titik akhir-akhir ini. Orang terus berjuang. Merek kehabisan waktu, kehabisan uang, kehabisan motivasi. Jika saya harus mempercayai setiap perkataan mereka, saya sudah "mencoba semuanya" dan "tak ada yang berhasil". Tetapi apa yang saya saksikan ialah bahwa "cukup bagus" dan "Anda sudah mencoba" atau "mengapa bekerja begitu keras" mendapatkan momentum dalam setiap arahan.

Kenyamanan adalah musuh! Ekonomi bukanlah tentang mengapa orang tidak membeli produk Anda. Pesaing Anda bukanlah mengapa orang tidak membeli produk Anda. ANDA adalah jawabannya. Namun, tantangan yang dihadapi setiap orang yang dihadapkan dengan informasi ini tetaplah sama:"Jadi apa yang harus saya lakukan sekarang?" Dan masalahnya jawaban itu hampir selalu "bekerja sangat keras". Dan itulah mengapa orang kemudian merasa malas.

Ada begitu banyak buku diet dan buku kesehatan dan pil dan perawatan dan pengobatan di luar sana. Apakah Anda tahu apa yang sesungguhnya bekerja efektif jika Anda gemuk? Kerja keras. Makan lebih sehat. Perubahan dari tekad dalam diri menjadi displin. Namun tak seorang pun mau menerima jawaban itu. Setiap orang ingin pemecahan masalah. "Saya sudah mencoba 6 program diet berbeda dan tak ada yang berhasil,"Tidak, Anda belum bekerja keras.

Namun, tentu saja akan kasar dan tidak sopan mengucapkannya begitu.

Tapi saya sudah bekerja keras!


Anda mungkin sudah bekerja keras berjam-jam. Apakah Adna bekerja keras? Sebagian besar dari kita secara jujur menjawab "iya". Atau alih-alih, kami ingin meyakini bahwa jawabannya ialah "iya" tetapi kami salah mengartikan "gila" dengan "keras". Hanya karena Anda sibuk bukan berarti Anda bekerja. Yakinlah, saya tahu, Saya sudah sibuk bekerja seperti orang lain. Namun, saya kemudian menyadari seberapa banyak pekerjaan itu tak mendatangkan penghasilan, seberapa banyak pekerjaan itu tidak didukung oleh bisnis. Dan itu semua mengubah segala hal. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6145-chris-brogan-kenyamanan-adalah-musuh.html

Supermarket dengan Pembangkit Listrik Tenaga Sampah Organik





Bangunan-bangunan modern saat ini didesain dengan pola pemikiran yang salah, sehingga menghabiskan banyak energi. Padahal jika kita cermati penggunaan energi yang berlebihan dan boros membuat sumber daya alam juga menipis lebih cepat dan pencemaran lingkungan makin bertambah parah dari waktu ke waktu.

Di antara banyak bangunan modern itu adalah supermarket yang dianggap sebagai salah satu fasilitas yang menghabiskan jumlah energi paling tinggi. Anda bisa amati bagaimana bangunan modern menyedot banyak energi untuk penerangan dan pendingin ruangan.

Namun, tidak demikian dengan supermarket satu ini. Pusat perbelanjaan yang terletak di Inggris ini memanfaatkan sampah makanan yang berlimpah ruah itu menjadi bahan untuk menghasilkan energi.
Seperti kita ketahui supermarket juga menghasilkan banyak sampah organik dari bahan makanan yang tersisa. Supermarket Sainsbury's di Inggris menciptakan satu gerai khusus yang dapat dikatakan menjadi supermarket pertama di dunia yang memanfaatkan sampah organik menjadi sumber energi terbarukan.

Dengan bekerjasama dengan perusahaan pendaur ulang sampah Biffa, Sainsbury's mengembangkan fasilitas itu di dekat Cannock, West Midlands.

Seperti banyak supermarket lainnya, gerai ini akan memisahkan sayuran dan buah yang tak lagi terjual. Mereka bisa memberikannya pada badan amal atau diberikan untuk bahan pangan ternak. Jika masih belum sesuai untuk pangan manusia atau ternak, sisa buah dan sayuran ini akan diambil dan dimasukkan ke fasilitas pengolahan sampah anaerobik yang berfungsi mengubah sampah organik tadi menjadi listrik.

Untuk menyalurkan tenaga listrik yang dihasilkan, ada kabel sepanjang 1,5 km yang terhampar yang cukup untuk menyalurkan listrik ke seluruh penjuru bangunan supermarket. Kebutuhan listrik sehari-hari pun terpenuhi tanpa harus mengandalkan pasokan dari pemerintah.


Suatu ide kreatif yang bisa digunakan banyak pengusaha lainnya dalam menekan jejak karbon yang mereka hasilkan sehingga tidak terlalu membebani lingkungan. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6144-supermarket-dengan-pembangkit-listrik-tenaga-sampah-organik.html

Indosat Akan Ganti Nama

Ooredoo Asia Pte. Ltd, grup usaha di bawah naungan Qatar Telecom, bersiap mengubah nama PT Indosat Tbk (ISAT). Selaku pemilik saham mayoritas, mereka ingin mengubah merek dagang operator seluler tersebut menjadi Indosat-Ooredoo pada 2015.

Pemerintah sudah mendapat informasi mengenai kemungkinan tersebut. Menteri Badan Usaha Milik Negara Dahlan Iskan mempersilakan kalau Ooredoo berniat mengubah merek dagang Indosat.
""Iya, sudah memberitahu begitu. Namanya akan diubah menjadi Indosat-Ooredoo," ujarnya di Jakarta.

Indonesia tidak akan coba mengintervensi perubahan nama Indosat. Ooredoo menguasai 65 persen saham, disusul Konsorsium Skagen asal Amerika Serikat 15,29 persen. Sementara RI cuma memiliki porsi 14,29 persen, sisanya milik publik.

Karenanya, Dahlan menilai pemerintah tidak berhak menghalangi perubahan nama tersebut. "Itu urusannya pemegang saham mayoritas, kalau kita enggak apa-apa," kata menteri BUMN.
Dalam jumpa pers di Yogyakarta kemarin, CEO Ooredoo Nasser Marafih menjelaskan bahwa pihaknya mengakuisisi pelbagai perusahaan telekomunikasi dunia. Rata-rata namanya diubah, sehingga memuat kata Ooredoo.

"Salah satunya bisa menghemat pengeluaran untuk kegiatan marketing dan promosi," ujarnya.
Perubahan nama Indosat ditargetkan terjadi pada 2015. Ooredoo akan menghubungi semua pihak terkait, termasuk regulator di Tanah Air, untuk memuluskan rencana tersebut.

"Saat ini sedang dalam tahap pembicaraan," kata Nasser. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6143-indosat-akan-ganti-nama.html

Tips Agar Produk Anda Bisa Menguasai Pasar



Setiap perusahaan star-up senantiasa menyasar tujuan yaitu menghasilkan produk yang cocok dengan pasar. Untuk mencapai titik tersebut, perusahaan harus mengenal tiga hipotesa berbeda sebelum menemukan salah satu pilihan yang bisa mendorong produk diterima pasar.
Sementara Anda bekerja keras mencari posisi yang pas untuk produk Anda sendiri, atau produk tepat untuk pasar yang telah dikenal, penting untuk selalu diingat indikator-indikator produk yang dikuasai pasar.

Berikut ini lima tips untuk mendapatkan produk pasar yang cocok untuk Anda:
1. Hipotesis bisnis
Pastikan Anda mengajukan pertanyaan yang tepat. Seperti, berapa banyak modal yang Anda sediakan untuk memberikan penghargaan per teorinya? Hal itu akan menentukan berapa besar Anda akan mengeluarkan dana guna mendapatkan produk pasar yang cocok. Setiap usaha besar dimulai dengan meraih kebutuhan bisnis semaksimal mungkin, atau solusi dari setiap masalah.

2. Waspadalah terhadap hasil positif palsu
Sangat penting untuk menjaga pikiran yang netral namun tetap terbuka. Sangatlah mudah untuk mendapatkan bukti kegiatan yang mencapai titik sukses. namun ide awal tidak selalu yang terbaik.
Contoh, awalnya beberapa pelanggan Anda mungkin bersedia membayar US$ 100 per bulan untuk membayar layanan. Tapi, jika tidak ada pelanggan yang cukup atau jika biaya untuk memperoleh pengguna lebih dari jumlah yang Anda dapat, Anda mungkin tidak memiliki model bisnis sama sekali.

3. Minimum layak produk vs minimum jual Produk
Jika Anda berada di wilayah bisnis, Anda mungkin dapat menjual produk yang belum dibangun sama sekali. Tapi, jika Anda akan pergi ke konsumen, biasanya Anda harus mampu menyajikan produk yang layak untuk dipasarkan.

Kesulitan muncul, ketika Anda memiliki sedikit produk yang bekerja baik, namun tidak cukup kuat atau tak memiliki fitur yang banyak. Dalam benak Anda akan bertanya,  "Seberapa jauh kita dari produk yang akan ditagih?". Jika Anda tidak bisa menjawab, tanya setiap pengguna potensial apa yang ingin mereka tambahkan atau carilah pendapatan dari mereka yang tak menginginkan produk Anda.

4. Periksa hipotesis Anda
Berapa lama waktu yang ada ingin keluarkan untuk mengumpulkan data? Berapa lama Anda mengetahui telah mencapai kesuksesan? Ini adalah kerangka untuk memberikan stimulus rasa semangat bagi Anda dan tim Anda. Sementara siklus penjualan tengah melambah dan membutuhkan kerja keras selama berbulan-bulan, tanyakan kepada diri Anda dan tim Anda, seberapa besar keinginan untuk terus belajar dan mengembangkan produk.


5. Apakah keluarga menggunakan produk Anda
Apakah Anda akan menggunakan program buatan sendiri? Jika keluarga Anda tidak dapat menggunakannya, Anda tengah menghadapi masalah. 

Inilah Jenis Konten yang Paling Diburu Pengunjung Situs Bisnis Anda

Jika Anda memiliki bisnis baru, sebuah produk pasti akan Anda jual untuk menarik untung. Mungkin Anda mempertimbangkan caranya mendapatkan kunjungan atau cara agar para pengunjung tertarik menuju situs online Anda. Bila demikian, kemungkinan besar sering mendengar istilah-istilah seperti social media, SEO, AdWords, video, iklan banner, artikel, dan sebagainya.

Mesin pencari adalah apa yang Anda butuhkan, meskipun jejaring sosial tidak bisa diabaikan juga. Google, Yahoo, dan Bing tetap menjadi sumber utama menjaring kunjungan bagi banyak orang. SEO bisa membantu Anda untuk mencapai tujuan tersebut. Namun, SEO sering disalahartikan dengan taktik teknik yang berbeda. Namun sebelum masuk lebih dalam, kita harus tahu pentingnya memiliki strategi SEO yang baik.

SEO menjadi fokus utama saat kita membicarakan kunjungan meskipun jejaring sosial juga sama pentingnya tetapi apa yang bisa Anda lakukan dan bagaimana Anda seharusnya melakukannya untuk meningkatkan kunjungan?

Telah menjadi rahasia umum bahwa taktik SEO ini bermacam-macam. Taktik-taktik ini untuk sebagian besar memang bisa membuat situs Anda menurun peringkatnya. Jika Anda berfokus pada upaya menyenangkan orang, Anda akan mengabaikan strategi SEO dan itu bukan masalah besar. Namun, ini bukan inti dari Search Engine Marketing. Menguasai SEO merupakan cara terbaik untuk melakukannya. Tidak ada keharusan untuk memperumit kondisi, hanya saja Anda juga jangan mengabaikannya. Di antara banyak strategi yang mengatakan bahwa Search Engine Marketers menggunakan untuk meningkatkan kinerja bisnis, salah satu dari yang paling sering diabaikan ialah membuat situs ini menjadi sumber yang berharga - membuat situs ini menjadi satu tujuan yang lengkap bagi semua orang dan memungkinkan pengguna untuk menemukan apa yang mereka butuhkan.

Kampanye SEO terbaik dilakukan dengan memfokuskan pada bagaimana mereka bisa menyenangkan manusia terlebih dahulu kemudian baru menyenangkan mesin pencari. Poin utamanya ialah bahwa Anda sebenarnya bisa mencapai hasil yang memuaskan dengan menciptakan konten yang orang ingin simpan, tandai di browser mereka, bagikan ke teman-teman mereka, dikomentari orang dan dijadikan referensi oleh banyak orang. Saat itu terjadi, hal ini akan menunjukkan bahwa mereka menganggap konten Anda sangat berharga dan mereka ingin menjadikannya referensi atau acuan di masa mendatang. Inilah yang menjadi sasaran mesin pencari seperti Google dan sebaliknya, mesin pencari akan memberikan imbalan bagi konten dengan peringkat lebih tinggi.

Untuk meningkatkan strategi ini, Anda bisa menggunakan Google Analytics yang sesuai dengan kebutuhan untuk memberikan Anda pemahaman mengenai konten yang berguna dan membuat perbedaan dengan menyajikan material referensi yang akan membantu banyak pembaca dalam memecahkan masalah dan kebutuhan mereka dalam kehidupan nyata. Menjadi referensi yang berharga akan menjadi pondasi bagi strategi pemasaran konten Anda. Menjadi sumber yang bermanfaat mungkin tidak terkesan seseksi "konten yang menarik", atau "konten viral", tetapi yang pasti, ia jauh lebih baik untuk dijadikan sebagai fokus jangka panjang dari awal karena memang memiliki efektivitas tinggi.


Menginvestasikan sebagian waktu Anda dalam penggunaan SEO dengan benar merupakan keharusan. Mungkin akan ada banyak strategi lainnya namun tak semuanya akan bisa diterapkan pada apa yang Anda bisa berikan pada orang. Inilah waktunya untuk menjadi lebih cermat, pastikan bahwa Anda akan tetap bertahan di web dan orang akan selalu menginginkan konten yang Anda miliki. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6141-inilah-jenis-konten-yang-paling-diburu-pengunjung-situs-bisnis-anda.html

Perputaran Uang Bisnis Parfum di Arab Saudi Capai Rp 71 Triliun per Tahun

Siapa sangka ada parfum yang harganya mencapai triliunan rupiah, apalagi parfum tersebut banyak peminatnya? Namun, di negara Arab Saudi, orang kayanya mau merogoh kocek besar untuk membeli parfum original.

Warga Saudi menghabiskan lebih dari 6,1 miliar riyal atau Rp 71,8 triliun setiap tahun untuk membeli parfum berbahan kayu gaharu. Angka itu menyumbang setengah dari keseluruhan belanja warga negara Teluk lainnya terhadap pengharum berbasis kayu.

Timur Tengah dianggap sebagai pasar dengan pertumbuhan tercepat di dunia dalam hal parfum kayu gaharu.

"Saudi, khususnya, membeli parfum kayu gaharu pada musim-musim tertentu untuk acara khusus. Sehingga membuat pasar parfum sangat aktif," ujar Andrew Steel, CEO Treedom Group, seperti dikutip dari Arab News, Senin, 8 September 2014.

Menurut Steel, pasar Saudi mewakili 90 persen dari perdagangan minyak wangi kayu gaharu di wilayah itu. Lima puluh persen dari pembelian parfum kayu gaharu dibeli sebagai hadiah, sedangkan 50 persen sisanya dipakai untuk konsumsi pribadi.

Banyak perusahaan yang terlibat dalam pembuatan minyak aromatik berbahan kayu gaharu, tetapi mayoritas perusahaan di Timur Tengah hanyalah pedagang eceran.

Pembeli harus memeriksa kualitas kayu gaharu dan memastikan, minyak wangi itu telah dibuat sesuai dengan konvensi dan peraturan perdagangan internasional.

Permintaan minyak wangi kayu gaharu meningkat seiring perayaan Idul Fitri. Pedagang sering memberi diskon 50 sampai 70 persen sehingga memicu persaingan di sektor ini, kata surat kabar itu.

Minyak wangi kayu gaharu harganya bervariasi sesuai dengan kualitas dan sarana pembuatan. Satu pak harganya SR300 hingga SR3,000.

Martine Rothblatt, CEO Transgender Pertama Berbayaran Tertinggi di Amerika





Hanya sekitar 5% dari perusahaan di daftar bergengsi Fortune 500 yang dihuni oleh pengusaha wanita. Dan meskipun Anda bisa memperluas sekup sampelnya, tetap saja persentasenya tak berubah. Jumlah gaji CEO wanita juga tak setinggi rekan pria mereka. Secara riil, dari 200 orang CEO di AS yang perempuan jumlahnya hanya 11 orang dan median gaji mereka adalah 1,6 juta lebih rendah daripada gaji CEO pria.  CEO Yahoo! Marissa Mayer menduduki peringkat tertinggi oleh wanita di ranking 34 dengan penghasilan 25 juta dollar AS.

Ada juga CEO 'wanita' lainnya yang berbayaran tak kalah tinggi dari Mayer, tetapi ia lebih jarang terekspos media. Dengan pemasukan $38 juta selama tahun 2013, Martine Rothblatt (59) adalah CEO 'wanita' dengan bayaran tertinggi di Amerika Serikat. Namun, kategori CEO wanita tampaknya kurang pas untuknya karena Rothblatt sebelumnya adalah seorang pria. 

Rothblatt ialah pendiri United Therapeutics, sebuah perusahaan farmasi dengan kepemilikan terbuka yang berpusat di Silver Spring, Maryland, AS. Kiprahnya mungkin tak banyak terdengar sebagaimana CEO-CEO hebat lainnya tetapi perjalanan panjang Rothblatt juga tak kalah menariknya.

Ia sampai di posisi seperti sekarang setelah sukses menghasilkan banyak uang sebagai pendiri Sirius Radio. Ia masuk ke dalam dunia penyiaran sebagai seorang pengacara. Sirius kemudian go public tahun 1994 dan Martine menjadi kaya raya. Pada titik ini ia melalui transisi penting dalam hidupnya dan merasa ingin segera pensiun dari pekerjaannya. 

Martine memutuskan menjual sebagian saham Sirius dan 3 juta dollar yang dihasilkan dari yayasan PPH Cure. Ia juga mulai kuliah lagi dan melalukan perjalanan ke National Institute of Health dan ke Library of Congress. 

Tahun 1996, ia menemui pensiun farmakolog James Crow yang memiliki ide obat yang ditolak diproduksi oleh Flolan (kini Glaxo). Obat ini lebih aman tetapi hanya memiliki jumlah pembeli potensial yang rendah. Martine nekat menjadi CEO perusahaan farmasi baru dan membujuk Crow menjadi presiden dan COO perusahaan bersamanya. Mereka sukses mengantongi perizinan dari FDA (BPOM di AS).  Saat itu gaji mereka hanya $75.000 per tahun. 

Alasan Martine sangat tertarik dan menggebu-gebu membantu Crow memproduksi obat ini ialah karena anaknya Jenesis adalah penderita penyakit Pulmonary Arterial Hypertension (PAH) yang menghalangi aliran darah dari jantungnya ke paru-paru. Dan obat baru dari Crow itu berpotensi menyelematkan nyawa sang buah hati. Kini Jenesis berusia 30 tahun dan bekerja untuk Martine.
Dibesarkan dalam keluarga Yahudi konservatif di kota San Diego, kehidupan Martine berubah drastis begitu ia memutuskan mengubah kelaminnya tahun 1995. Saat itu, ia menerbitkan The Apartheid of Sex, sebuah tulisan yang dapat dikatakan sebagai manifesto singkat mengenai tekadnya menjalani kehidupan yang tidak mudah sebagai seorang wanita.

Di luar kehidupan pribadinya yang kontroversial dan liberal itu, Martine mengecap kesuksesan finansial yang lebih besar dari sebelumnya di pertengahan tahun 1990-an. Perusahaan United Therapeutics yang ia miliki menurut Nymag.com mencapai nilai valuasi yang tidak bisa diremehkan, yaitu $5 miliar.


Martine tidak hanya menggemari bisnis, ia juga berminat besar pada teknologi dan filsafat. Ia yakin di masa depan manusia modern akan bangkit kembali dari kematian dalam bentuk robot, yang dihidupkan dengan program kecerdasan buatan canggih yang ia perkirakan akan tersedia secara luas dan murah bagai iTunes hari ini.  Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6139-martine-rothblatt-ceo-transgender-pertama-berbayaran-tertinggi-di-amerika.html

GrannysFinest.com Jembatani Warga Lansia dan Generasi Muda



Di berbagai kota besar dunia, berbagai kelompok warga dan komunitas jarang sekali berinteraksi satu sama lain dan sebagian besar orang bahkan tidak mengobrol dengan para tetangga dekatnya.

Di Belanda, sebuah gerakan muncul dengan tujuan mendekatkan masyarakat yang makin individualistis. Granny's Finest mempertemukan para desainer mudah berbakat dengan para lansia yang gemar merajut untuk kemudian berkolaborasi menciptakan produk-produk baru, dan meningkatkan semangat berkarya dalam komunitas.

Skema Granny's Finest ini merangkul para mahasiswa fashion yang ingin mewujudkan desain mereka menjadi produk nyata dengan menggabungkannya dengan para warga usia lanjut yang sudah berpengalaman dalam merajut. Selama sesi merajut, para desainer muda in bisa memperkenalkan ide-ide mereka pada warga lansia dan mendiskusikan bagaimana menciptakan berbagai benda. Selain menghasilkan produk final yang siap dijual di bawah brand Granny's Finest, sesi ini memberikan para warga senior kesempatan berinteraksi dengan generasi muda agar tak selalu merasa kesepian dan terasing meski masih tinggal dalam masyarakat yang sama. Model-model yang lebih muda, fotografer dan penata rias ini bisa juga melibatkan diri dalam promosi produk rajutan para lansia.


Granny's Finest memberikan warga muda sebuah platform untuk mewujudkan desain dan menjualnya serta menghubungkan diri dengan warga lainnya. Para generasi tua akan memperoleh kesempatan untuk merajut dengan teman-temannya, mengobrol dengan generasi muda dan mendapatkan apresiasi oleh audiens yang lebih luas. 

Untuk Tarik Calon Pekerja, Masukkan Gaji dalam Iklan Lowongan



Jika gaji untuk para calon karyawan Anda belum Anda beritahukan, mungkin saatnya sekarang mempertimbangkan untuk mempublikasikannya. Bisa jadi inilah yang perlu Anda perbaiki dalam  perekrutan karyawan.

Memang banyak perusahaan yang menyembunyikan besaran jangkauan gaji dalam deksripsi posisi pekerjaan yang dibutuhkan. Banyak pekerja yang menghindari untuk menyebutkan masalah gaji dalam iklan perekrutannya karena mereka ingin membahasnya setelah masuk dalam negosiasi gaji secara tatap muka atau mereka cemas dengan isu politik internal jika informasi itu dibuka untuk umum.
Namun, jika Anda membuka informasi gaji, Anda akan memiliki kelebihan tersendiri dibandingkan para pesaing di pasar kerja.


Transparansi bisa menjadi kelebihan utama Anda terutama jika perusahaan Anda menawarkan paket kompensasi di sekitar atau di atas kisaran pasar tenaga kerja. Para pencari kerja akan lebih mungkin untuk melamar segera saat mereka bisa mengetahui kisaran gaji untuk posisi yang ditawarkan. Pemberian informasi gaji juga menjadi pertanda bahwa perusahaan Anda berupaya transparan dan ingin untuk mengajak berdialog tentang isu gaji. Selengkapnya: http://www.eciputra.com/berita-6137-untuk-tarik-calon-pekerja-masukkan-gaji-dalam-iklan-lowongan.html

Prinsip Bisnis Pengusaha Tionghoa Yang Sebaiknya Anda Tiru

http://static.ciputraentrepreneurship.com/thumbs/boni/201324/angpao.jpg
Menurut pakar marketing Hermawan Kartajaya dari Mark Plus Inc, dikutip dari Pesona, ada tiga nilai tradisi yang dipegang teguh oleh orang Tionghoa yang ikut mendukung kesuksesan mereka sebagai pebisnis. Berikut adalah jurus-jurus yang bisa dicontek :


Quang-Shi
Yaitu hubungan yang sangat erat antar orang Tionghoa. Ketika yang satu terlilit masalah, maka yang lain akan ikut membantu. Misalnya, saat seorang pengusaha Tionghoa bangkrut dan tak punya modal lagi untuk memulai usaha baru, pasti akan ada yang bersedia membantu, sekalipun usaha itu berpotensi rugi. Selama orang yang diberi bantuan berlaku jujur dan tidak berbuat curang, maka teman atau saudaranya akan tetap membantu, meskipun dia sudah 2-3 kali bangkrut. Tapi jika sekali saja dia berbuat curang dan bohong, maka kerabatnya akan berhenti menolong.

Wei-Chi
Yakni optimisme menghadapi krisis. 'Wei' artinya bahaya dan 'chi' artinya kesempatan. Jadi setiap kali terjadi krisis, ada dua tindakan yang harus dilakukan, yaitu melepaskan diri dari bahaya dan meraih kesempatan. Orang Tionghoa selalu berpikir positif dalam menghadapi krisis dengan mengedepankan peluang yang ada dibandingkan sibuk memikirkan kendalanya. Jadi mereka akan berusaha sekuat tenaga tanpa mengeluh untuk meraih kesempatan itu, sekecil apa pun.

Mian-Zi
Arti harfiahnya 'muka'. Orang Tionghoa memegang prinsip, apa pun yang terjadi jangan sampai ‘kehilangan muka’ alias harga diri. Misalnya, ia punya utang dan sudah jatuh tempo. Jika tak punya uang tunai, ia rela menjual asetnya untuk melunasi utang tersebut daripada harus kehilangan harga diri.

Ini 7 Kesalahan Yang Kerap Dilakukan Para Pengusaha Pemula





Belakangan ini, jumlah pengusaha muda makin banyak. Sayangnya semangat menggebu anak muda acap kali tak dibarengi dengan perhitungan matang. Banyak yang cepat merasa semangat saat awal, namun kemudian cepat pula semangat mereka turunlah satu faktor yang sering membuat "layu sebelum berkembang" adalah kondisi dan perencanaan keuangan yang serampangan.

Ada beberapa hal yang harus diwaspadai para pengusaha muda:

Berinvestasi melebihi yang dibutuhkan
Faktor emosi membuat kaum muda selalu ingin terlihat “wah” di bisnis yang mereka bangun. Karyawan langsung banyak, sewa kantor di lokasi yang mahal, furnitur dan perlengkapan kantor yang serba modern. Menurut Alexa von Tobel, CEO dari LearnVest.com, sebuah perusahaan konsultan keuangan, seharusnya mereka berfokus pada produk dan layanan.

Mengeluarkan biaya-biaya untuk sesuatu yang dianggap bisa diselesaikan sendiri
Sering kali anak muda terjebak dalam keadaan “sok tahu” dan meremehkan hal-hal kecil namun penting, seperti laporan keuangan dan pajak. Akibatnya, saat harus membayar pajak usaha, ada beberapa kondisi yang membuat perusahaan terkena denda. Supaya masalah tersebut dapat cepat selesai, mereka cenderung memakai jasa berbagai konsultan, yang notabene berbiaya lebih tinggi jika dibandingkan merekrut karyawan tetap. 

Tidak menggaji diri sendiri
Karena sangat bersemangat, kadang tidak memedulikan apakah kita digaji atau tidak. Namun, jika kebiasaan ini diteruskan, menurut Diana Ransom, seorang pemerhati usaha kecil bisa memicu kekacauan pada penempatan uang. Yakni, kadang karena merasa sangat butuh uang, tanpa disadari, pemilik usaha mengambil uang perusahaan karena selama ini merasa tidak digaji.

Tidak merencanakan kemungkinan kondisi paling buruk
Saking semangatnya, sering kali kaum muda tidak memperhitungkan kemungkinan terburuk usahanya. Mereka merasa terlalu optimis sehingga cenderung tak mempersiapkan diri saat situasi memburuk.

Mencampurkan aset pribadi dan perusahaan
Anak muda biasanya malas untuk memisahkan aset pribadi dan perusahaan. Akibatnya, saat terjadi masalah aset pribadi pun bisa ikut hilang, misalnya, untuk membayar utang. Karena itu, sangat disarankan untuk memisahkan aset-aset tersebut.

Menggunakan kartu kredit pribadi untuk kepentingan bisnis
Urusan bisnis adalah urusan bisnis, jangan campuradukkan dengan urusan pribadi. Maka, jika ingin membeli barang atau aset untuk perusahaan, gunakan uang perusahaan.

Memanfaatkan uang perusahaan melebihi kapasitas

Ada kalanya, saat usaha berjalan seperti  harapan nafsu beli ini dan itu menggelora. Yang seharusnya cukup punya komputer standar untuk mengetik dan mencetak dokumen, langsung membeli komputer paling canggih tanpa bisa memaksimalkan kegunaannya. Jika hal ini diteruskan, akan ada ketimpangan dalam usaha yang bisa merusak potensi keuntungan membesarkan usaha.